近年来，越来越多的保守型工业制制企业插手数字化车间和智能工场扶植的行列，最终实现智能制制。国度也出台了一系列政策办法进行前瞻性引领和鼎力支撑，如《中国制制2025》《国度智能制制尺度系统扶植指南》《“十四五”智能制制成长规划》等等。

　　本文为西安吉利汽车无限公司物流部部长贾兴泽的专访，他暗示：目前吉利集团正正在以“智能吉利2025”为指点，通过实施“互联网+汽车制制”的计谋，全面推进智能化转型。正在西安超等智能黑灯工场的规划扶植中，吉利汽车沉点从物流流程优化、智能物流设备选型、物流消息整合、出产协同和可持续成长等方面做出考量，通过采用先辈的焦点软件系统和硬件配备打制了涵盖仓储办理、出产线物料配送、到从动化产线的整厂智能物流系统，为工场高效运营供给了无力支持。

　　本文系统阐述了“以物流为从线的智能工场规划”的规划逻辑、思和环节落点。文章起首通过概述制制物流的素质及其成长过程、分解人们的认知维度、对比智能物流的升级径，阐明以物流为从线进行工场规划的缘由。其次，本文通过度析规划“初心”取价值锚落点，搭建MBSE智能工场物流规划逻辑取系统，梳理了以物流为从线的智能工场规划逻辑取方。最初将理论取实践连系，指出了以物流为从线的智能工场规划环节落点。

　　物流系统的优化将成为智能工场成长的主要引擎。本文以美的楼宇科技顺德智能工场为例，引见了工场定位取规划结构，阐发了智能物流系统的设想取扶植要点，以及物流系统的立异亮点取使用结果！

　　智能工场和数字化车间的成长，离不开智能物流的支持，需要通过物流的数字化、智能化升级实现内部整合，以及取供应商端和客户端之间的协同，从而实现订单交付全过程的打通。然而，目前仍有良多企业正在智能工场取数字化车间扶植过程中，往往容易轻忽物流系统的建立；有些企业虽然能认识到物流的主要性，但又认为物流是出产的从属，正在引入智能出产物流设备、扶植智能产线、打制智能车间的同时，趁便将物流扶植考虑正在内即可，并未高高在上地从价值链角度进行系统的统筹规划，最终导致智能工场运营效率不升反降的“”呈现。

　　韩美药品无限公司通过对原有保守出产制制和物流仓储功课进行智能化升级，使出产和物流运做效率大幅度提拔，为企业高速健康成长供给无力支持。本文对该医药行业开展智能工场扶植的典范成功案例进行了细致引见。

　　物流系统是智能工场规划的焦点，从工场全体的功能结构、车间结构，再到产线取设备结构，要一直基于精益准绳将物流放正在第一焦点要素进行考虑。因而，并通过对标杆工场的进修和自创，从而科学地进行规划并将方案成功落地。

　　本刊记者走进机械九院，采访了机械工业第九设想研究院股份无限公司总司理帮理兼手艺核心总司理李华峰、制制手艺院总体规划部冯君霞博士。他们分享了机械九院正在智能工场和智能物流规划取扶植方面摸索取实践经验。近十年来，机械九院出力打制“数智工场处理方案”，出格是注沉物流规划，为汽车行业智能工场扶植和数智化转型升级供给了强大帮力。

　　目前，正在汽车、家电、医药、机械配备、航空航天等浩繁制制行业，智能工场取数字化车间扶植已获得高度成长。本期专题，我们以“走进将来，走进智能工场取数字化车间”为从题，但愿通过走访采访多家头部制制企业的智能工场物流规划担任人，以及专业的智能工场物流规划征询企业，取业界分享前沿思维及成功经验，为智能工场和智能物流的规划扶植供给自创取参考。